分工合作 步调一致
发布时间： 2012-11-13 浏览次数：3810
创三甲工作已经进入冲刺的阶段。在创三甲办公室的统筹协调下，各功能科室和行政科室都进入了全面统合完善材料的阶段，各项工作在紧张而有序的进行当中。
在创三甲工作开始之初，三甲办就当时掌握的评审标准明确分工，将其划分为几大块，确定了承担相应工作的科室，以求达到各科“步调一致、齐头并进”。医务科在接受任务后，亦根据科室人员的专业特长将工作分派到个人。这样，在尽可能不影响日常工作的前提下，每个工作人员都能做到有的放矢。
在科教方面，我们先完善各项规章制度。并根据制度的具体要求，逐一予以落实、实施。在临床医学教学和实习方面，主要是以往的教学查房形式和时间没有固定，记录材料不全。我们和各科室的教学秘书一起，共同制定了教学查房的具体时间表，统一了教学查房的记录形式，对以往的原始记录重新整理。还组织了几次规范查房的演示带教活动，请曾在三甲医院工作的科主任按照三甲医院的要求对我们的教学秘书进行培训。通过培训后，各科室对规范都有了深刻具体的认识。在继续教育方面，我们也结合创三甲的需要，开展了数次相关的讲座：新住院病历首页规范化书写、如何规范书写中医病历、病理与临床等。
在医院感染管理方面，虽然配备的人员比较少，但这并不能是低质量完成工作的籍口。我们依据《医院感染管理办法》制定相应的规章制度及工作流程，并装订成册，涵盖了医院感染管理工作制度、医院感染预防与控制等内容。在制定本制度集之初，我们参考了多家中西医三甲医院的材料，制定初稿后经过各相关部门的讨论、修改、审核，最终成册。在此同时，也按照要求，整理汇总各项原始材料，同时联合检验科、重症医学科等科室，完善多重耐药菌（MDR）医院感染控制管理和细菌耐药监测及预警；联合供应室、手术室和总务科，检查医院消毒设备、设施与消毒剂符合相关要求。而且，还要继续进行医院感染的通报工作。
在医疗质量管理方面，我们按照创三甲的要求，将有关检验科、病理科、影像学科、手术室、重症医学科、药学等的工作交给对应科室的骨干。但在他们工作中遇到的各种各样的问题，尤其是制度性的问题，仍需要通过医务科进行研究、审核并通过。他们在各科交叉的内容上也需要我们协调。同时，我们也要在原来院规里陈述内容的基础上查漏补缺，对已经不能满足三甲要求或科技发展要求的规定修改，将原来没有内容的进行增补，对应现今的要求不能贴合的进行提升，对各功能组织成员的变更进行相对应的修改等等。还制定了符合我院实际情况的《手术分级制度》，并根据要求对手术医生、临床医生等进行相关授权。
医务科深知闭门造车是不行的，在创三甲工作开展以来，我们经常将工作上遇到的问题汇总，并定期组织相关人员到上级中医院学习取经，指导下一步的工作。
创三甲工作已经进入最后阶段，也是验收、查漏补缺的阶段。在九月中旬，由三甲办牵头，医务科协助，各院长亲自挂帅，分成数组对我们的工作进行验收，重点是检查科室的材料准备情况、人员对材料的熟悉程度、重点专科和临床路径等在病历上的反映、药学部门的工作成果、医院文化建设的准备情况、继续教育和人员配备、科室建设等，希望通过检查，早发现，早解决。
上至全医院，下至医务科，我们都深深知道分工的重要性，只有分工明确，我们的工作才能不重复，更高效。最后的冲刺阶段，我们的工作状态就要由分工转变为合作了。现今，我们已经进入材料统合阶段，模拟评审阶段，这要求各功能科室通力合作，互相检查，相互促进。在最后的时间里，排除困难，鼓足干劲，争取创三甲工作的最后胜利。
（医务科 陈丽华）
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