规范科室建设，打好坚实基础 —— 一个新兴科室的发展
发布时间： 2012-11-05 浏览次数：4313
编者: 妇科住院部是我院近几年组建成立的新兴科室。妇科原来侧重于门诊治疗，对于妇科常见病、多发病，特别是中西医结合治疗，在番禺饶有名气。2009年医院从某三甲医院引进了学科带头人杨洪波主任，相继又调入数名研究生和技术骨干，继而开设了妇科住院部。原有医护人员与新入员工融合一体，新老技术骨干密切协作，使该科专业技术快速发展，综合水平显著提高，逐渐成为颇具实力的科室。
该科技术人员配备雄厚，梯次建设合理。现有主任医师1名，副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名（其中硕士研究生4名）。科室设备配备先进，如最新配备了腹腔镜、阴道镜、高频LEEP刀等设备，可以开展腹腔镜手术、恶性肿瘤手术等难度较大的手术。
目前，该科日门诊量约300-400余人次，开设床位35张，年平均住院达700 人次，年手术400余台次。其中，首例“宫颈癌、卵巢癌”等手术难度较大，其成功实施标志着我院妇科临床诊治水平已位居番禺区前列。该科以现有的技术、设备与业务水平已基本达到三甲医院要求。
她们是这样充实、完善、加强、提高科室建设的。
1、在病历书写方面：严格按照病历书写规范书写，哪怕一个标点符号错了都要及时纠正不放过，现运行的病历更要严格要求不放松。同时完善临床路径，规范临床管理，逐步实现了临床工作从无到有、从差到优的飞跃，基本上完成了新形势下向三甲医院优秀科室的转型发展。
2、在医疗技术方面：狠抓核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等,大大避免了医疗纠纷及医疗事故的发生。针对妇科里年轻医生多、实践经验少等特点，杨主任从规范业务查房入手，按三甲医院的标准严格要求并悉心指导医护人员，她要求每个年轻医生在查房前都要查书、找资料，掌握学科新动态，针对病情各自发表意见，要求医生利用一切机会练习手术的手感和技术。目前全科人员的理论和技术水平不断提高，呈现出人人力争上游的良好氛围。在杨主任的带领下，近年来妇科门诊和住院人数都有了大幅度的增长，开展手术的范围不断扩大，技术含量明显提高，妇产科先后开展了腹腔镜手术、恶性肿瘤手术等治疗，近年来开展的腹腔镜手术治疗妇科疾病收到良好社会和经济效益。
3、在医德医风方面：我们妇科是一个特殊的群体，我们以严谨的工作作风，忘我的工作态度及精湛的医疗技术从死神手里夺回了无数条生命。在医护人员的眼里，生命有多重要，质量就有多重要，自己的劳累和安危早已置之脑后。大家全力以赴地投入抢救，输血、插管、给氧、监护……抢救工作紧张有序地进行。妇科是高风险科室，经常有危重患者，每位妇科医生无论是否值班，遇到危重患者均随叫随到，始终工作在临床第一线。坚持优质的服务，把温馨和幸福送给千家万户。医者，不仅要有行医之能，更要有医德仁心。在我们妇科，微笑总是挂在每个医护人员的脸上，关切的问候，耐心的解释，反复的开导，全心的服务，轻柔的话语，娴熟的操作，消除了患者对医院的陌生和恐惧。为了让病人能安心治疗，我们对每一位病人都精心制定诊治方案，力求做到经济有效。我们的治疗用药，首选价格低、效果好的品种，杜绝无指征的应用昂贵药品。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室全体人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题，想办法解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。
我们妇科将以高度的责任心、良好的服务态度为病人提供优质服务，确保病人安全，消除病人安全隐患，解除病人疾苦。
（妇科 李楠 / 李春生）
